YOHO MALL今年录90个新租及续租户 日均客流超20万
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Summary
YOHO MALL今年录得90个新租及续租户，上半年日均接待超过20万人次，客流按年增长约7%，车流也按年上升约12%。
新地代理租务部副总经理（租务）黄佩玲表示，项目以“年轻化、高端化、跨境化”为核心策略，通过引入独家旗舰品牌、策划大型IP体验项目、优化空间布局，以及拓展大湾区客源，带动客流和消费表现持续增长。
她指出，随着YOHO系商场全面联通，YOHO商圈已形成百万平方英尺的一站式综合体验目的地，吸引本地家庭、年轻客群及大湾区旅客到访。
展望下半年，商场将继续引入更多受关注品牌及热门IP活动，并推出The Point Gold Lounge、全新弹跳乐园及Pickleball运动场等设施，目标是把YOHO商圈进一步发展为新界西北及未来北部都会区的重要购物休闲地标。
Key Points
- 商场上半年日均客流超过20万人次，按年升约7%，同期车流增加约12%，显示区域消费活力继续改善。
- 黄佩玲表示，项目以年轻化、高端化、跨境化为主轴，并通过独家旗舰品牌、大型IP活动及空间优化推动增长。
- YOHO系商场全面联通后，YOHO商圈已组成百万平方英尺一站式综合体验目的地，吸引家庭客、年轻客及大湾区旅客。
- 上半年商场引入多家新界西首店及香港独家旗舰店，包括元朗首家POP MART泡泡玛特旗舰店，强化潮流零售吸引力。
- 商场将增设The Point Gold Lounge、全新弹跳乐园，并于年底迎来面积近1万平方英尺的Pickleball运动场。
Why It Matters
对香港零售物业市场而言，YOHO MALL的布局说明，商场竞争已不只是比拼传统品牌组合，而是更强调体验式消费、会员设施、运动健康和亲子娱乐的整合。
对元朗及新界西北居民而言，随着北部都会区发展和跨境客源策略推进，区内商场若持续吸引深圳及周边城市旅客，有助巩固社区服务功能和区域消费枢纽角色。
从租户结构看，YOHO MALL现时业态已覆盖高端珠宝、潮流潮玩、星级餐饮、运动健康及亲子教育等多个类别，显示其定位已不再局限于一般社区商场，而是朝着更完整的生活消费平台发展。
在餐饮方面，商场表示会持续扩展版图，以配合家庭客和跨区消费者对聚餐、休闲及社交空间的需求。
在运动及健康消费方面，管理层指出，近年相关需求增长明显，因此商场积极扩展运动零售及体验版图，目前已汇聚超过20个运动及休闲品牌，并计划在年底前加入近1万平方英尺的Pickleball运动场，进一步把运动元素纳入商场日常体验之中。
此外，商场内健康生活、医疗及美容品牌数量已增至近30个，较之前增加近三成，进一步强化社区服务功能，也显示商场希望把消费、服务与日常生活需求结合起来。
在跨境客源方面，商场表示，受惠于北部都会区发展及大湾区融合，正持续加强针对跨境旅客的策略，包括推出专属购物礼遇、交通奖赏及餐饮优惠，以吸引深圳及周边城市消费客群。
整体来看，YOHO MALL一方面通过首店、旗舰店及IP活动提升话题度，另一方面则以运动、健康、会员休憩空间及餐饮配套延长顾客停留时间，从而提升重游率与消费转化。
管理层也表示，未来将继续通过品牌升级及全新设施投入，推动YOHO系商圈发展为北部都会区的重要消费及生活枢纽，显示其发展方向已与区域规划及跨境消费趋势更紧密结合。
从租户结构看，YOHO MALL现时业态已覆盖高端珠宝、潮流潮玩、星级餐饮、运动健康及亲子教育等多个类别，显示其定位已不再局限于一般社区商场，而是朝着更完整的生活消费平台发展。
在餐饮方面，商场表示会持续扩展版图，以配合家庭客和跨区消费者对聚餐、休闲及社交空间的需求。
在运动及健康消费方面，管理层指出，近年相关需求增长明显，因此商场积极扩展运动零售及体验版图，目前已汇聚超过20个运动及休闲品牌，并计划在年底前加入近1万平方英尺的Pickleball运动场，进一步把运动元素纳入商场日常体验之中。
此外，商场内健康生活、医疗及美容品牌数量已增至近30个，较之前增加近三成，进一步强化社区服务功能，也显示商场希望把消费、服务与日常生活需求结合起来。
在跨境客源方面，商场表示，受惠于北部都会区发展及大湾区融合，正持续加强针对跨境旅客的策略，包括推出专属购物礼遇、交通奖赏及餐饮优惠，以吸引深圳及周边城市消费客群。
整体来看，YOHO MALL一方面通过首店、旗舰店及IP活动提升话题度，另一方面则以运动、健康、会员休憩空间及餐饮配套延长顾客停留时间，从而提升重游率与消费转化。
管理层也表示，未来将继续通过品牌升级及全新设施投入，推动YOHO系商圈发展为北部都会区的重要消费及生活枢纽，显示其发展方向已与区域规划及跨境消费趋势更紧密结合。